København
Landemærket 10, 6. sal1119 København
Danmark+45 33 36 44 44hello@kruso.dk
For mange finansielle organisationer føles det at skulle følge Digital Operational Resilience Act (DORA) som at blive kastet ind i et spil med en uoverskuelig regelbog men uden dommer. Reglerne er komplekse, de ændrer sig hele tiden, og straffen for fejl er alvorlig. Alligevel forventes alle at spille fejlfrit fra dag ét.
Det er den virkelighed, banker, forsikringsselskaber og betalingsudbydere står i siden deadline i januar 2025. DORA beder ikke blot organisationer om at være robuste — den kræver, at de beviser det gennem struktureret risikostyring, hændelsesrapportering, leverandøroversigt og løbende test. For mange teams, der allerede er pressede, føles opgaven mindre som innovation og mere som endeløs selvkontrol.
Det er her, AI kan træde til, ikke som spiller, men som en betroet dommer. Ligesom en dommer sikrer, at spillet foregår inden for reglerne, så atleterne kan fokusere på deres strategi, kan AI overvåge compliance-grænser, markere risici og tage sig af det gentagne kontrolarbejde. Det frigør organisationerne til at fokusere på det, der faktisk driver dem fremad: at levere værdi, innovere og forblive konkurrencedygtige.
Forestil dig et AI-system, der konstant overvåger dit ICT-miljø for potentielle risici, automatisk klassificerer hændelser og endda klargør regulatoriske rapporter i det rigtige format. Eller en AI-assistent, der kortlægger afhængigheder på tværs af alle dine teknologileverandører og fremhæver, hvor leverandørrisici kan true robustheden. I stedet for at mennesker konstant skal kontrollere, om alle regler overholdes, bliver AI den altid tilstedeværende dommer, der anvender regelbogen konsekvent og retfærdigt.
Den reelle styrke ved AI under DORA er ikke blot at sætte flueben, men at gøre compliance til en strategisk fordel. Når organisationer ikke længere skal bruge manuelle timer på rutineovervågning, frigøres tid til at styrke robusthed og drive innovation.
Tag hændelsesrapportering: under DORA skal virksomheder hurtigt rapportere større ICT-hændelser ved hjælp af standardiserede skabeloner. For mange betyder det panik under pres. Med AI kan processen automatiseres. Hændelser opdages, analyseres og udfyldes næsten i realtid i rapporterne. I stedet for brandslukning kan compliance-teams bruge deres energi på at lære af hændelsen og forbedre forsvaret.
Eller tag robusthedstestning: AI kan hjælpe med at simulere cyberangreb og systemnedbrud i stor skala og skabe stresstests, der ville være umulige at orkestrere manuelt. På den måde opfylder det ikke blot DORA’s bogstav, men gør organisationer reelt stærkere over for forstyrrelser.
At betragte AI som en dommer er stærkt, fordi det ændrer opfattelsen af DORA. I stedet for at se reguleringen som en endeløs byrde af regler kan organisationer betragte det som et struktureret spil, hvor den rigtige dommer gør dig bedre.
Uden tilsyn risikerer teams at begå fejl uden at opdage det eller spille for forsigtigt for at undgå fejl. Med AI som dommer håndhæves reglerne konsekvent, retfærdigt og gennemsigtigt. Det reducerer ikke bare risikoen, det bygger tillid hos regulatorer, kunder og interessenter, der ser compliance ikke som et afkrydsningsfelt, men som en del af organisationens DNA.
Når DORA træder i kraft, står finansielle organisationer over for to valg. De kan behandle compliance som en hæmsko for innovation og hælde mennesker og ressourcer i manuelle processer. Eller de kan lade AI tage rollen som dommer, sikre at reglerne følges, så deres teams kan fokusere på at spille spillet strategisk.
Hos Kruso mener vi, at den anden vej er den eneste bæredygtige. Compliance bør aldrig bremse vækst, det bør muliggøre den. Med AI som den betroede dommer kan organisationer ikke blot leve op til DORA’s krav, men også få selvtillid til at innovere dristigt, velvidende at reglerne altid bliver overvåget.